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不可否认，“焦虑”已经不知不觉成为中国家长的标签之一。焦虑的原因无外乎一个字——比，比孩子的分数，比孩子所学知识的多少，比孩子学校的好坏，比未来的就业选择……虽然大多数人承认能力的培养更重要，但能力在教育阶段是不可量化的，因此，可量化的成绩几乎成了唯一标准。家长们在无休无止的比较中，更加焦虑甚至恐慌，最显见的后果就是不断加重孩子的课业负担，给他们报各种各样的课外班。
张近东：是的，苏宁的战略与业务聚焦于零售，聚焦于用户，聚焦于服务，彭教授对我们的理解是深刻的。苏宁从来都把自己定位成零售商，苏宁的事业只有一个：就是坚持零售业的本质，通过创新引领零售业发展，持续为用户创造价值，从而实现苏宁的永续经营。零售业有上千年的历史，无论是原始的杂货铺、单体的百货店，还是连锁店、电子商务以及互联网零售模式，零售的本质是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁。零售商天然的职责就是要用更低的成本，为消费者提供专业、有保障的正品和服务。我们一直在讲要坚守零售业的这个本质不动摇，坚持 “服务是苏宁唯一的产品”。我们反复在讲，苏宁不是在搞多元化，我们一直是在搞零售，怎么说？就是我们所有的产业布局，金融、文体、置业等等，都是在围绕老百姓的衣、食、住、享、用，围绕着为用户创造品质生活的愿景，提高我们在零售服务方面的专业化能力和差异化竞争优势。
在Zomato的主要竞争对手印度外卖平台Swiggy周四宣布获得2.1亿美元新融资后，Zomato也开始寻求新的融资。上述知情人士表示，除了现有的投资者外，Zomato还在与阿里巴巴就此轮融资进行谈判，此轮融资可能让该公司的投资前估值达16亿美元至20亿美元。
而且，从苏宁互联网转型变革的过程中，我认为苏宁在管理上有一点很突出：苏宁始终能自己把控变革发展的节奏，不仅表现出超强的战略定力，也有很强的战略执行力。这说明什么呢？苏宁变革发展的方向始终是清晰的，并能在高层形成共同的意志。现在很多企业讲变革，进行战略升级、组织变革，但变革的方向却常常不清晰，对未来如何发展没有想明白、想透彻，且高层达不成共识，变革意志不坚定，一遇到问题就往回缩，变革执行就乏力。而苏宁的事业理论很清晰，有顶层设计。比如之前很多人不太理解苏宁的多元化产业布局，认为苏宁战略上不归核、不聚焦是危险的，但我认为，苏宁的转型变革，看似业务多元并进，实质上战略是高度聚焦的，聚焦于用户，聚焦于零售，这个战略基本点始终没有变。
□斯远（媒体人）责任编辑：刘德宾 SN222中金发布报告称，对A股及港股明年盈利同样增长约6%的预测或有上调空间，全球资金最近开始流入股市，资金流向对股市更有利，也指出其他利好因素，包括内地经济增长压力或缓解，也为全球成长企稳提供动力等，有利于内地手机品牌毛利提升。
罗西指出：“传统货币（美元、欧元、英镑、日元、瑞士法郎）被（人民币）取代是因为，欧元以及英镑因英国脱欧近年来出现疲软和不确定，美元和日元也时常受到波动性影响。”她说：“人民币因其相对稳定性和中国在世界经济和贸易中的主导地位被视为各国央行外汇组合中唯一新的重要项目，非洲并非唯一垂青于人民币的地区，他们追随全世界趋势，但是，这丝毫不代表，中国人在‘占领‘非洲。”
